Arrisku Matrix. Ezaugarri azterketa eta arriskuen ebaluazioa

Arrisku Matrix-sistema berezi bat egiazkoak kuota nahiko handi bat ematen duen enpresan arriskuak arriskua zehazteko bere jarduera-eremu jakin batean dago. Oso erabilgarria da noiz, plangintza potentzialki errentagarria proiektuen kontuan hartuta, eta antzeko edozein erakunde elementu. To gehien zehaztasunez ulertu tresna honen ezaugarri guztiak, osoa plangintza-sistema ulertzeko, egiten den bezala, zergatik, zer eta nola Enfokatutako egoera jakin batzuetan jarduten behar duzu. besterik elementu hauetako bat ulertzea ezin izango osoa irudi bat emateko, kasu honetan delako garrantzitsua da informazio guztia, eta bere orokortu inprimaki bakar batean bildu ahal izatea. Soilik zenbait gertakari, egoera, istripuak eta antzekoak testuinguruan errealista egoera erakusteko gai izango zuen.

Zer da proiektu arriskua

Project arriskua - hori izan teorian gertatzen gertaera bat da. Kasu gehienetan, egingo enpresaren zenbait arazo ekar ezazu. Adibidez, ezin da ezagutu epeak ondasunak, bere balioa handitzeko, galdu alderdiaren ordaindutako dirua worthless, eta abar. Arrisku profila azterketa gehiago garrantzitsuak dira elementuen zerrenda bat barne hartzen ditu. Horietako bakoitzak iturburua edo arrazoi argi bat dauka. Horrez gain, badira ere ondorio jakin batzuk, zenbait kasutan, oso kritikoa, beste egoeretan ez da oso esanguratsua. Arau orokor gisa, hala nola, egoerak guztiak behin eta berriz jotzen diren proiektu bat ezartzea osoan. Gogoan izan ez dagoela aukera hori arriskua erabat ezinezkoa da aurreikustea izango litzateke. Horren adibide errazena izango da bat-bateko liskarretan agerpena, eraso terrorista, eta abar jo daiteke. Jakina, ezinezkoa da, aurreikusteko delako, nahiz eta, besteak beste, probabilitatea txikienak badago, enpresa askok automatikoki arautuko erreserban kopuru jakin bat. Hau zehatzago eta galerak gutxieneko laguntzen baldintza ezohiko erreakzionatzen, emaitza hori izango da berriz izango da, hitzarmen bat, eta beste gisa batera.

Zer da arrisku matrizea

Ere deitzen da arrisku-mapa, itxura bezain sareta bertan ahalik eta arazo guztiei buruzko informazioa da bezala. bai dezakete idatziz unean existitzen, eta aurreikusteko. Probabilitate eta ondorioak mailak: Arrisku matrizearen hiru kategoria nagusitan banatuta. puntu horietako bakoitzean On xehetasun gehiago behean deskribatzen dira. ebaluazioa arazo potentzial Tresna honek enpresa askok ere informazio-iturri garrantzitsua da hori kontuan hartzeko proiektu baten bideragarritasuna kontuan zehar. Oro har, matrize txartelaren guztiak oinarrituz, botere irtenbide eraginkorrenak eta arrazoizkoa dela bi alderdiek egokitzen dira kontratua eman behar du. Hau da, enpresaren langile nor tresna honen ardura behartuta daude beren lana arduraz aplikatzeko, beren datuak konpainiaren garapena guztietan eragina izango duelako, bere diru-sarreren eta abar. Aldi berean, adierazle batzuk nahita understated bada eta kaltegarriak Gertaera egingo galera handiak ekarriko du, halaber, egon ardura izango dute, baldin eta hori guztia izan zen benetan posible da aurreikustea.

Arrisku partekatzea mailak

arazo guztiak, arrisku-maila jakin bat izatea. Horrela, isolatu lau oinarrizko bertsioak: txikia, ertaina, altua eta muturreko. Lehenengo mota ekintza eza ia osoa dakar, beharrezko argibide guztiak dira aldez aurretik jakin batez ere. Oro har, eutsi normal kontrol-txeke bat nahikoa da, ziur langileek benetan egoera ulertzeko eta jakin nola erreakzionatu egiten. Bigarrenik, neurrian zailagoa dauka. Normalean, ordena horri aurre egiteko ere, nahikoa ezagutza kanporatuak burua. Ziur arazoa ulertzen zuela eta prest ospatuko da porrota kasuan kontuak egin behar dituzu. Hau nahikoa egoera hori modurik onenean ebatzi esfortzu handirik gabe bermatzeko. goi-mailako arriskua sorrera - benetan dauka oso garrantzitsua eta behar berehala erakarri senior kudeaketa arreta arazoari. beren artean buruzagiak azkar adostu eta erabaki eskubidea, eta horrek galerak minimizatzea ekarriko egiteko gai izango da. berriena, muturreko maila esan nahi orain jokatu behar dugu, bilerak edozein, hitzaldiak eta antzekoak gabe.

arrisku probabilitate bereizketa

arriskuen ebaluazioa egiten da, halaber, bere agerraldia probabilitatea motaren arabera. bost mota daude: A, B, C, D eta E kategoria CORREO - hori oso arraroak dira arriskuak mota da. Horretarako, baldintza batzuk bete behar dira, eta, besteak beste aukera da litekeena gutxienez gisa kontabilizatu. D taldea egoerak motak nekez gertatzen dira aipatzen. Hau da, horretan sartzen dira posible dela teorian, baina praktikan oso gutxitan gertatzen da. Hurrengo kategoria - C. Hau arriskua dela litekeena sortzen da, hau erregulartasuna batzuekin gertatzen den bezala, eredugarria definizio yielding. Azkenaurreko taldean B. Jotzen da gertatzen maiz gertatzeko egoerak, besteak beste. arrisku mailaren A kalkulatzeko oso erraza da. Ia% 100 probabilitatea arazoa sortzen dira eman dezakezu. agerraldia maiztasuna jakin bat jarraituz, enpresak behar bezala erantzuteko modu aktiboan balizko arazo ezabatuz gai izango da edo, hori ezinezkoa bada, aldez aurretik kontuan euren agerraldia ondorioak ateratzen.

Arrisku ondorioei buruzko partekatzea

Arriskua eta gertaerak ahalik eta ziurgabetasuna ere behar plan hori, nola kritikoa enpresak dira jotzen. oinarrizko zenbait efektu sailkatuta daude, aldi berean, hiru talde gehiago banatzen da: osasun kalteak, kostu eta beharrezko ahaleginak orrian.

TABLE ondorioak:

Hileko deskribapen hemen ere, mahaitik oinarrizko argi guztia geroztik. adibide batzuk baino ezin dugu eman. arazo gehien txikiak The gabe kalteak har daiteke, ez da gehiegi beharrezko materiala, eta horrek azkar eta gutxieneko denbora eta dirua izan daiteke ordez beste batek. Badira biktimak ez hemen, lan kostua txikia da eta langileak behar duzun guztia egin dezake, pertsonalki. Baina adibide larriena bertan ezaugarri hau arrisku adierazle bat da iristen "hondamendi", - global bat da technogenic istripua, eta horrek langile eta ez enpresaren jabetzako beste pertsona asko hil. Jakina, egoera bat, hala nola kostua hain sinestezina litekeena besterik ez dira itxiko dela izango litzateke.

ezaugarriak

Arrisku Matrix aurretiko eta koherentea ekintza zehatzak kopuru bat ezartzea dira. Lehen urratsa da identifikazio egin behar da. Hau da, posible arrisku guztiak zerrendatu behar da eta definitu. Hurrengo etapa - arriskuen ebaluazioa. Elementu hau Under, aurrez aukeratutako balizko arazo hautsi behera euren proiektuaren bizitza, osasuna, eta finantza enpresen mehatxu arabera. Horren ondoren, argi eta garbi izan behar da, kaltea murriztera litezke zuzenduta ahalik ekintzen bidez uste. Hau da, ezin duzu ziurtatu arazoa ez dago batere egiteko bada. Aukera gisa - erreakzio eskema hori egin behar da, egoera ez gertatzeko bada kontuan hartu. Azken eta luzeena etapa - kontrola. the inplikatzen ekintzek arriskua eta ziurgabetasuna zero edo gutxieneko bat gidatzea izango bada, egiaztatu behar dute. Hori ezinezkoa bada, orduan etengabe edo proiektuaren egiaztapen osagarriak burutzeko fase gakoa egon behar duzu. arazo azkar identifikatzeko gai izango dira.

plangintza

Prozesu hori ezinbestekoa da. to you aldez ahalik aukerak eta probabilitate guztietan pentsatzea ahalbidetzen du. Ez dago argi eta garbi ezarritako irizpide ez, egin behar da plan. Langile bakoitzaren optimoa ikuspegi bat aukeratzen du eta bere arazoaren ikuspegi propioa arabera obrak, betiere, ez dagoela beste pertsona batzuekin lan-baimena for erlazionatzeko beharrik. Gutxi gorabehera gauza bera izango da, hala nola, tresna bat, arrisku matrize gisa buruz esan daiteke. plan horren adibide bat, hala nola informazio orokorra, enpresak, ezaugarriak eta dagokion proiektuaren azalpen buruzko informazioa, bai eta ezarri ziren helburuak elementu jaso behar ditu. Ondoren, ataletan jadanik egon zehatzago plan eta bere ezaugarri deskribatzen dira. Hau metodologia, antolakuntza, aurrekontua, araudiak, txostenak, jarraipena eta abar dira.

arrisku-mota

balizko arazo guztiak hainbat kontrol potentzial mota daude. halaber, arrakasta arrisku matrize lana garrantzitsua da. kontrol kalkulua formula oso erraza da, alde batetik, eta bestetik - ezagutza zabala eskatzen du, askotan langile arruntak eskura informazio haratago doa. Horrela, arriskuak dira ezin direla kontrolatu horiek banatzen, posible da hacerlo zati batean edo kontrol osoa erabilgarrian. Lehenengo kategorian, orain ez daude lotuta arazoak dira. Bigarren taldea guztiak barne, era berean, ez du enpresei aplikatuko baita inguruko elementu batzuk. Azken honek zuzenean enpresari lotutako antzeko arazo tekniko, juridiko eta beste biltzen ditu.

faktoreak

Beste gauza batzuen artean, egoera ez-estandar guztiak zenbait faktorek egiten duten arrisku-profila gehiago sinple eta ulergarria bihurtzen dira. Elementu horiek esker da, beste ezaugarri eta proiektuaren plangintza arrakastaren faktore gainerako batera ahalik eta erraza izango da.

Table faktoreak:

Hauek bertan aldatu ahal izango dira, edo aldatu oinarrizko elementu bakarra dira, baina beren izatearen guztira berdina izaten. Oro har, gutxienez arriskuak ahalik eta labur-zerrenda bat aurkeztea edo ez hain zehatza nahikoa da. faktore horiek kontuan hartuta, lanean hasi ahal izateko.

Analisi eta Arriskuen Ebaluazioa

Ez baduzu sakontzeko, baina egoera osotasunean kontuan hartu behar, ikus dezakegu ebaluazioa eta bertan arriskuen azterketa dago ezer orokorrean konplikatua da. oinarrizko galdera bat nahikoa gai jakin baten gainean jarri, eta berehala ondorio egokiak marraztu dezakezu. Horrela, azterketa eta arrisku kalkulatzeko beharrezkoa hasteko da, posible da arazo bakar bat kudeatzeko. Bai bada, ondoren plan baten galerak gutxitzeko garatu behar duzu. Ez bada, nola arrisku larria da ulertu behar duzu. benetan baduzu, berehala erreakzionatu eta proiektua gelditu behar. Hala ez bada, jarri behar duzu berunezko ospea.

erreakzio

Lehen ere nola gutxi gorabehera ditzakezu ebaluatzea eta arazoak aztertzeko buruz esan izan da. Jakina, informazio gehienbat izaera orokorreko da, baina xehetasun gehiago da zerbait kontuan hartu behar da, soilik egoera jakin bat eta enpresari loturik. Behin arazoa ezaguna da, erantzun bat eskatzen du, arrisku definizioa delako - bakarrik hasierako fasean. Beraz, ez dago ondoren, egoera ulertzeko bat da, beharrezkoa da jakiteko zer zehazki bere agerraldia arrazoia izan zen. menpekotasuna eta faktore desberdinen arazoa eragin eredu ereduzko oinarrituta marrazten behar da. Bere zati nola da ulertzeko bat eratzen bezala, zer ordutan eraginik azken emaitza. Beno, dagoeneko egiten du zer ekintza behar dira oinarri aldatzeko arriskua edo bere ondorioak arriskua izan minimoa izan balioesteko aukera ematen du.

emaitzak

Goian aurkeztutako informazio guztia oinarrizko plan hori balizko arazo gehienak estali egingo sortzeko aukera ematen du. zehatzago izango zuen definitu euren esentzia, printzipio, sorrera fase, irtenbideak eta abar moduak. esperientzia, langilea planifikazio sistema hau garatu ahal izango da, are hobea eginez. Emaitza gehien sinestezina erronkei konpainiak argi proiektu zehatz batekin lotutako arriskuak guztiak ulertu ahal izango da kontuan hartuko da, nahiz eta.