Antolaketa-negozioa eta bere garapen-egitura

administrazio bulegoetan enpresa handien lan egiten dutenek, segur aski argi antolaketa egitura hori da. welcome -тренингах. Enpresa batzuk ere beren langileak aurkeztuko du prestakuntza-ongietorria emateko. Irudikatu zer den saiatuko gara.

definizioa

о рганизационная структура бизнеса» . zer da ekarri definitzen hasteko "rganizatsionnaya enpresa-egitura bat." enpresaren zatiketa honek sail, zatiketa, dendak mota guztietako antolatuan Objektu ekonomikoa kudeatzeko prozesua bermatzeko.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. antolakuntza negozioaren egitura dakar argi bat loturak enpresaren sail guztiak, baita erantzukizun eremu jakin bat izendatzeko.

Zer da

призвана обеспечивать развитие организации как целого. enpresa-venture egitura xedea erakundearen osotasunean garatzeko bermatzeko. Bere presentzia ahalbidetzen du ardura link azkar erabaki bat egiteko, erantzukizun arloko zehazteko eta azkar informazioa bidal eskuineko sail.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. antolakuntza konpainiaren negozio egitura - ez da zerbait estatiko, askotan nahikoa aldatu da, ekonomia aldaketak egokituz. Izan ere, edozein asmo handiko lider izan zen bere konpainia ohi bezala produktiboan beste erakunde eta langile elkarreragin kualitatiboki bere eginkizunak burutzeko ondorioz.

aldatutako daitekeenez egitura enpresaren

bermatzea jarduera baliabideak - egitura hierarkikoa departamentu askotan, hala nola, salmentak departamentu, ekoizpen saila, kontabilitate saila, horren funtzio nagusia gisa bilduma bat da.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. enpresa-egituran aldaketak daiteke ekitaldia zenbait lanak sortu Prozesuen unitateak buru-ordenaren arabera gai pribatu bat arduratzen zara jasan. Adibidez, banakako aginduak pean lan egiten duten merkataritzako zuzendariak talde bat osatzeko. antolaketa-egitura honek matrize bat edo bi-arm gisa aipatzen. honela begiratu ahal izango du:

Ikas matrize egiturak buruz gehiago

antolakuntza Prozesu honen bidez, negozio-unitateen oinarrizko unitateetan baliabide alokatutako dira, zeregin zehatzak egiteko ere. proiektuak, hala nola ezartzeko duten oinarrizko unitateak esleitu dira langile multzoak dira. talde konbinatu esaterako langileak buru nagusia bezala menpeko dira, eta prozesuan.

Ordena langile eta bi buruzagi arteko gaizki ulertuak saihesteko akordio bat zein egoeratan baliabide unitatea da ezarri langile dituen zereginak kalitatea arduraduna da.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. matrize mota bat antolatu Business egitura, abantaila bat du: egiturazko prozesua unitateak batetik eskakizun argi presentzia baliabide unitateak eraginkortasuna handitzen.

Gehien erabiltzen erakunde mota honetako proiektu enpresetan eta han negozio-prozesuak hainbat altua da. Egitura hau ere erabilgarria da sailen arteko harremana sortzen ari diren eta kudeatzaile senior eta erdiko kopurua murrizteko.

MicroSoft. Microsoft - ingeniaritza egitura egunero erabiltzen software mota ezberdinak, enpresa arrakastatsu baten adibidea.

enpresaren estrategia sailkapena

Enpresa-egitura ere izango dira maila horretan erabaki estrategiko baten arabera sailka daitezke.

Onartu ematen hiru estrategia mota:

· Korporazio;

· Enpresa:

· Funtzionala.

Kontuan izan behar da hori arrakasta politika guztietan estuki lotuta egon behar dute, eta koordinatu, eta egiturazko unitateak - elkarreragin Magee da. Hurrengoa, kontatu digu horietako bakoitzari buruz gehiago.

Корпоративная стратегия 1. Estrategia korporatiboa

структура развития бизнеса» . Hau "enpresa-egitura" kontzeptua esparruan sailkapenaren maila altuena da. Korporazio-estrategia konpainiaren garapen dinamika norabidea orokorra definitzen du bere marketing jardueretan. korporatiboaren estrategian helburuak garrantzitsuenetako bat - enpresa barruan jarduera norabidea zehazteko eta non inbertsio zuzentzeko identifikatzeko.

Maila honetan, honako galdera helbidera:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) egiturazko unitateen arteko baliabideen banaketa;

об изменении структуры организации; 2) erakundearen egitura aldatzeko;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) kanpoko erakundeek integrazio erlazionatutako gaiak.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomia (lehiakorra) estrategia

Maila honetan, ez dago enpresa-abantaila lehiakorrak sortzeko produktuaren merkatu jakin baterako zuzendutako erakundearen jokabide garapena da. prezioei politika zehazten barruan estrategia horren esparruan erabaki da, ondorioz, horrek lehia baino gehiago izango da nagusi. Business plan garapen gertatzen maila honetan. Jarduera bat korporatiboa eta lehiakorra estrategia partidua dituzten enpresetan.

Функциональные стратегии 3. estrategia funtzionala

beren garapen zehar, egiturazko enpresaren zatiketa erantzukizuna. estrategia funtzionalak oinarri For nahitaez korporatiboa eta merkataritza datoz. Diseinatuta dago enpresa-enpresaren politika barruan unitateen funtzionamendu eraginkorra bermatzeko. egokia den maila, langileen kudeaketa eta marketing departamentuko finantza estrategia buruz hitz egiten.

Bereziki, produkzio saileko zeregin nagusia kantitatea / irteera-kalitatea handitzea daitezke. Finantza-estrategia diseinatu ahal izango dira irabaziak handitzeko eta kostuak txikitzeko.

enpresa garapenerako estrategia. mota

estrategia korporatiboaren mailan, enpresak garatzen lau ikuspegi daude. Demagun horiek aztertu digu.

1. hazkunde mugatua. aukeratu Estrategia horrek teknologia egonkor batekin enpresentzat. Helburuak definitzen dira, zer izan da orain arte lortu eta jasan doikuntza, kanpoko baldintzak aldatzen badira arabera. Hau da errazena eta gutxienez metodoa ezartzeko arriskutsua.

2. Hazkunde. Gehienak arrakastaz azkar hazten industrien non teknologia maiz aldatzen erabili. Ez dago erabilitako uneko aldian errendimendua aurreko the alderatuz metodoa.

3. murrizketa. estrategia hori lortzeko, helburuak izan diren aurreko aldian lortzen dutenak baino txikiagoa ezarpena ezaugarri. garapen Horrela hautatzen da gehien bitxi eta enpresentzako tipikoa non dago irabaziak jaitsiera joera bat da eta ez dago irtenbide eraginkorrak egoera aldatzeko.

Estrategia horren barruan, esleitu:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) (enpresak kentzea ez da negozioa egin) jarraitu ahal;

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) ahalik eta errenta altuenak epe laburrean (enpresa kostu gutxienez errenta nabarmenak ekarri ahal) lortzeko;

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) murrizketa (erakundearen parted enpresa / egiturazko banaketa lerroak) batekin moduak.

4. estrategia konbinatuak. enpresa handiak (hainbat adar) tipikoa da, eta hiru estrategia guztien konbinazio bat izan daiteke.

Enpresa txiki egitura

Askotan, ekintzaile berri galduko dirua garapenean inbertitu eta erre bidez. Hau da, neurri handi batean, izan ere, proiektu horietako jabeek ez duten nahikoa arreta ordaindu plangintza dela eta.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Negozio-planaren egitura enpresa txiki edo handi bat, elementu hauek izan behar ditu:

резюме проекта, его описание; 1) proiektuan, bere deskribapen laburpena;

сведения об участниках; 2) Parte-hartzaile buruzko informazioa;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) produktu edo zerbitzu hori merkatuan eskuragarri izango deskribapena;

анализ рынка конкурентов; 4) merkatu azterketa batetik lehiakideak;

план продаж, медиаплан; 5) salmenta-plana, media plan bat;

финансирование; 6) finantziazio;

анализ рисков. 7) arriskuen azterketa.

plangintza onurak buruz

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Enpresa-egitura, nahiz eta oso txikia, plangintza zehatza premia arrazoi zenbaki bat hasteko. Demagun horiek aztertu digu.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. ekintzak eta egoeraren analisia aurretiazko algoritmo sofistikatuak dirua gordetzeko, eta zure proiektuaren errentagarritasuna ebaluatzeko lagunduko du.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Plangintza enpresa-prozesuaren gehiago aurreikus dadin, ahalik eta zailtasunak kalkulatzeko laguntzen. Prest algoritmo A zuzenago ahalbidetzen ondorengo aurreikuspenak eraikitzeko.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. inbertsioak erakartzeko probabilitate handia du: direnek besteen enpresa-garapenean inbertitzeko prest, hitz zenbakien hizkuntza. Bakarrik kalkulua proiektuaren errentagarritasuna baieztatzeko lagunduko du.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. plan bat idaztea, enpresa kudeaketa tresna bat lortuko duzu.