10 Andrei Birzhina enpresa-arauak

Andrew Birzhin - sortzailea, bertan talde Glorax Taldeko enpresen artean, eraikuntzan proiektuak, IT eta energia, kontatzen besterik negozioaren hasieran bada edo modu konturatu zer egin denbora aurrera luzez hori.

36 urtez enpresaburua Andrei Birzhin kudeatzen du enpresa oso bat inperioaren eraikitzeko: scratch Tektite eraikin konpainia sortu, geroago saldu sutan dago eta enpresa berri bat sortu zuen. Gaurkoan Glorax Group interesen esparrua artean, egoitza-etxeak eta merkataritza higiezinen eraikitzea, gizarte-instalazioen kudeaketa, ostalaritza, finteh garapen proiektuak.

Enpresaria Andrew Birzhin kudeatzen arrakastatsua jarduera arlo funtsean ezberdinak izendatzaile komun bat ekarri. Ondorioz, 2016an Glorax Development 10 San Petersburgo garatu puntako sartu eta Alexek goiko bost federal eraikuntza enpresak ere prestatzen ari da. Zatiketa Glorax Energy - liderra elektrikoa isolatzaileak material landare "Elektroizolit" bere produktuak dira erabiltzen defentsa industrian, besteak beste. kirol konplexua "Olympus" Mosku eskualdean berreraikuntza arrakasta esperientzia batek erakutsi du posible dela antzeko proiektuen errepikatzeko herrialde osoan. Aldi Andrei Birzhin berean motor kirol, igeri egin, korrika maratoiak ihardun eta parte hartu muturreko espedizio batean. Andrew emazteak - Sofia Birzhina - senarra aurkeztu dituzten dago ongintzako proiektuetan diharduten gizarte-erantzukizuna eta hezkuntza alorrean. Ikusgarria da, ezta?

Hona hemen goiko 10 negozio-arauak Andrew Birzhina batetik gora harrapatuz gero eta lehiakide aurreratu laguntzeko

1. Jarri helburu zehatz bat. Helburua - Enpresa-plan bat

Young ekintzaileek esan dirua irabazteko nahi dute, eta ez
mendekoak zitekeen. Baina nahiko lausoak gauza da. Noiz enpresa bat hasten zarenean,
azken emaitza detaile txikiena ere imajinatu behar duzu: zenbat
dirua, behar duzun zergatik eta zer egin zuen bere lortuko gertatuko da.
helburua argia da - ia negozio plan bat da, beraz, errazago mugituko izango da
Aurrera, zer egiten ari zaren jakitea.

2. Aurkitu duten ulertzen egingo dutenak. Entorno dena da

bere inguruan pertsona talde bat osatzeko begiak erretzea, haiek kutsatzen bere energia ahal duzu. Gogoratu, pertsona - hau zure aktibo nagusia. Ez bakarrik espezialista on bat aurkitu, gehiago zure gaia sutsua izan da, jaso bere motibazioa gakoa behar da. Eta zure enpresan profesional gisa hazten zuen, hura atzera eutsi ahal izateko.

3. Ez saihesteko jendeak ez lan egitea. Emateko ardura!

Puntuazio hori oso ondo iruzkindu Teodor Ruzvelt On: "Lider on batek beti izango duela beharrezkoa jendea aurkitzeko, eta ondoren, aurre egiten ez bere oinak at nahastu behar, eta ez oztopatzeko gai izan." Ezinezkoa da dena kontrolatzeko, enpresa handi bat batez ere. apur gauza guztietan bada langilea zurekin ados behar dute, enpresa-prozesu guztiak atzeratu dira. Eta zauden errua. Ikas konfiantza eta delegatu, pertsona independente nor erabakiak hartzeko gai talde bat aukeratu.

4. Be ezer prestatu. Dakit nola obrulivat oztopo!

Enpresa da inoiz atseden-egoeran. eguneroko erronka bat, lehia eta arazoak sortzen diren irtenbide iraunkorra bilatzea da. Uste duzu behin iristen goiko eta erlaxatu ahal izango duzu bada, hobe da ez batere enpresa sartu da. Life etorriko da egoera berrira guztiak, eta horrek berehala erreakzionatu behar izango dituzte. Oso zentzu honetan onak laguntzen muturreko kirolak - zuk zeuk egiaztatu. Adibidez, lasterketa kirol bat irakasten digu erabakiak azkar eta egoera beti egon kontrolpean.

5. arrakastaren sekretua - etengabeko garapenean. beste bat bilatzen egunero!

Beti zenuke zerbait berria bilatzeko, zure produktua hobetzeko,
lehiaketaren aurretik, bere eremuan azken garapenak jarraitu.
Beraz, behar duzu beti literalki "arakatzea" ideia berrien bila merkatuan,
aurreikuspenak profesionalari eusteko. Beharbada, are inbertitzeko
berrikuntza, merkatuan onena bihurtzeko.

6. arriskua, baina erantzukizun liderra gogoratzen

kudeaketaren Peter Drucker teorialarien nagusietako bat bezala,
"Arrakastatsua edozein enpresa For da bat duten egina ausarta erabaki bat merezi". duzu
zure enpresaren izan behar diren asmatu bidea seinalatu egingo dutenei
berria. parte hartu muturreko espedizioak eta biziraupen lasterketetan I - hala nola
baldintza onak lidergo trebetasunak garatzeko, erabakiak hartzeko gai eta
Horietako ardura. Eta oraindik ikasi lehenengo are gehien arraro entzun
iritzia eta ideiak gauza hau isolatu.

7. Ikas amore ematen eta aurrera egiteko

eraginkorra langile, jendea kezkatzen nori ez zenuen ditu
Ezin duzu hizkuntza komun bat aurkitu eta aspalditik Outgrown horiek eta sentitzen dugun tiraka ari zarela
Duela. Legendary Brayan Treysi bere liburuan "Nola hobeto kudeatzeko," buru
Ideia oso zuzena: "Take lan bat, ez duzu presarik, baina azkar dismisses.
Bezain laster hori okerreko pertsona taldeak hartu duzu konturatzen duzun bezala, ez itxaron,
Egoera arte gehiago larriagotu. Izan adorea akats bat aitortu eta
konpondu ".

8. Beti taldean pentsatzen. Eman soldata baino gehiago

Nahiz eta aurrekontu txiki batekin beti lanean bere langileen baldintzak hobetzeko modu bat aurkituko duzu. Jakina, hura konpentsatzeko poltsikotik duzu, baina I negozio gizatiarrak eta giza hurbilketa da. Zure ahaleginak ordaindu egingo off izango duzu. Enpresaren langile leial kostuak, hala nola hainbat aldiz berreskuratzeko zehar. Korporazio kirol-talde Glorax Life, mastermind atzean maratoiak naiz parte hartzen, eskalada eta egunero oztopo gainditu egiten du. gogotsu pertsonen ekimenak onartzen dut, hau garrantzitsua da.

9. azken borrokatu. Gogoratu non hasi!

Defendatzeko zure ideia! zer gehiago egin dezakezu pentsatzen, eta ez amore eman, nahiz eta badirudi zure aurka guztiek inguruan. Oso Zentzu honetan erabilgarria, gogoratu nola hasi zen dena, zuk ideia inspiratu ziren. Edozein porrota - aldi baterako eragozpenak, baina baldintza arazoren bat duzula konpontzen dira, eta ez idly eseri by on.

10. A hamargarren arau zeuk idazten duzun

Edozein aholku gainditu ahal izango dute beren esperientzia egin ahal izateko, baina, zure beharrak eta baldintzak oinarri hartuta jardun behar dugu. Ziur aski ekintzaile ekintzaileak identifikatu ahal eta lan-baldintza berriak sortu dugula nago. Jarraitu helburua, eta arrakasta!