Portafolioaren analisia: definizioa, helburuak, metodoak, adibideak.

Portafolioaren analisia: merkaturatzean, epe hori enpresa baten egoera ekonomikoa zehazteko laguntzen duen tresna gisa ulertzen da, zenbait jarduera arlotako inbertsio batzuen justifikazioa. Analisiaren ondorioz, eremu ez-errentagarrien inbertsioak murriztu egiten dira edo murriztu egiten dira, enpresaren zatiketa itxaropentsuak inbertsioak berritu edo handitu egiten dira.

Zorroen analisia egiteko helburua da enpresaren estrategiarik onenak eta diru-baliabideen esleipena egokia izatea.

Portafolio analisiaren metodoak :

Inguruko metodo ohikoenak matrize desberdinak dira. Sei matrize metodo oso erabiliak dira:

1) BCG - metodologiaren funtsa enpresaren merkatu kuota eta hazkunde-tasak aztertzea da .

2) IWC - konpainiaren eginkizuna eta negozioaren gaitasun eskuduna betetzen direla egiaztatzen dira.

3) McKinsey - enpresaren jardueretan erakargarritasuna eta lehiakortasuna ebaluatzea merkatuan.

4) Shell - industria erakargarritasuna lehiakortasunaren arabera kalkulatzen da

5) Ansofa - merkatuaren eta produktuen aplikagarritasuna eta estrategia aztertzen dira.

6) ADL - matrize honen laguntzarekin enpresaren bizi-zikloen azterketa eta lehiakideen merkatuan duten posizioa aztertzen dira.

Faseak.

Prozesu horren bidez, zorroaren analisia pasatzen da etapa garrantzitsuetan banatuta:

1) Enpresen zatiketa definitzea

2) Analisi metodoaren hautaketa

3) Matrizeak konpilatzeko prozesuan behar den informazioa biltzea

4) Matrizeen eraikuntza

5) Analisiaren arabera estrategia berri bat garatzea.

Zorroen analisia egiteko bildutako informazioari esker, posible da:

1) Estatua eta konpainiaren jardueretan parte hartzen duten industriak garatzeko aukera.

2) Enpresa lehiakortasuna

3) Bizitza zikloa, konpainiaren bizitzaren zikloaren etapa.

4) Enpresako sailen proportzioa merkatuan.

Portafolioaren analisiak konpainiaren lanari buruzko galderei erantzuteko erantzunak eskaintzen ditu. Honako hauek dira:

- Zein da enpresaren lehiakortasuna?

- Nola orekatua merkatuko produktuen banaketa sistema da?

- Zein da enpresa batek bere jardueretan estaltzen duen merkatu kopuru handiena?

- Enpresako eragiketa eremu guztietan bizi-zikloa .

- Zein motatako produktua justifikatzen da?

- Zein industria itxi edo modernizatu beharko litzateke etorkizunean?

- Merkatu berrietara hurbildu nahi al du etorkizun hurbilean?

- Zein da inbertsioaren zenbatekoa, gaur egun produktu talde jakin baterako egokia?

- Zer ekoizpen eta salmenta estrategiak etorkizun hurbilean ezarri behar diren?

Azterketaren ondoren, enpresaren garapenean eragin handiagoa izango duten ondorioak atera ditzakezu. Negozioa dibertsifikatzeko, hau da, merkatuan produktu eta zerbitzu berriak garatzen eta merkaturatzen diren estrategia bat ezartzea erabaki daiteke. Diversifikazioak hainbat subespezie ditu:

Lotu eta loteslea (konglomeratua)

Elkartutako dibertsifikazioa, era berean, hainbat motatan banatzen da:

• Bertikala alderantzikatua eta zuzena da
• Produktuen espektro hedapenean edo lurraldeen hedapen geografikoan hedatzeko ekintzak horizontala.

Portafolioaren analisia. Adibide bat.

Enpresak haurtxoak ekoizten eta saldu egiten ditu: nahasketak, zerealak, puruak eta zukuak.

Aldian-aldian, konpainiak jakin behar du produktu jakin bat kontsumitzaileekin ezaguna den ala ez, merkatuan produktu berriak jarriko balira, haurtzaindegiari buruzko hausnarketa-motak hauexek izan daitezkeen produkzioetatik eratorritako hauexek izan daitezke: haurtxoen elikagaien lehiaketa sendoa. Galdera horiei erantzuteko, merezi du zorroaren azterketa egitea.

Elikagaiak saldutako denden datuak kalkulatzen dira, errentagarritasuna, kostuak, lehiakortasuna eta abar kalkulatzen dira. Azterketaren ondorioz, lehiakortasuneko porruen hautsak azkarrago erosten dira eta enpresako zukuak ez dira guztiz eskatuta. Produktuen lehen taldea behar da merkaturatzeko hobekuntzak : ontziaren itxura berria , gustu asko eta abar. Bigarren taldearen ekoizpena ahalik eta erosoena izango da, galerak egon ez dadin.