Konpainiaren garapen estrategia

Askotan, tokiko enpresa liderrak zuzentzeko ahalegin guztiak egungo arazoak konpontzeko eta zentratu bakarra epe laburreko plangintza on. etorkizuneko planak eraikitzeko Galdera bat enpresa kanpo daude.

Gaur da lorpen bat kudeatzaile bat kudeaketan besteak beste, "brainstorming", "helburuak zuhaitz" eraikitzea eta AMIA-analisi erabilera bezalako tresna badu jotzen da. sistema eraketa plangintza estrategiko enpresaren gaurko funtzionamendua ezinbesteko beharra da. ingurunearen aldaketak amaigabeak lotuta dago konpainiaren errealitate modernoak egokitzea inguruko kudeaketaren ekintzak operatibo bakarrik, ez da nahikoa.

enpresaren garapenerako estrategia - ez da negozioa egiteko algoritmo bat besterik ez da, baina tresna eta aktiboen multzo bat, zama zirkunstantziek. bere lehiakortasuna indartzeko konpainiaren besterik arreta estrategia etorkizunean profesional mailan da behar.

konpainiaren garapen estrategia - metodologia zehatz bat garatzen, eta horrek gidatuta, prozedura formalizatu, eredu bat konpainiaren etorkizuna batera. eman behar da, eta egungo enpresaren egoera trantsizioa proposatutako ereduaren prozesuan.

garapen eta enpresa-estrategiak ezartzea inguruko jarduera sorta osoa, ahal baldintzatuan fase hauek banatzen da:

- realización inbertsio azterketa industrian bertan konpainiak erakargarritasuna;

- Garapen eszenatoki proiektatu industria bereko garapena;

- aurreikuspena eskaria eta hornikuntza atzerriko eta etxeko merkatuetan baldintzetan aldaketak;

- enpresa-indarra (konpainiaren industrian lehiakortasuna) analisia;

- Etorkizuneko enpresaren irudia eraketa ondorengo dituzten alternatibak estrategikoen finantza ebaluazioa ezartzea;

- garatutako estrategia ezartzeko neurri pakete baten eraketa.

konpainiaren estrategia garatzea analisi batekin hasten inbertsio erakargarritasuna industria jakin batean. Prozesu hau gauzatzeko bi ebaluazio faseak ezartzea dakar:

- lehiaketa garapen etapa da;

- bere intentsitate maila.

prozesu horretan leku gakoa azterketa zehatza ematen da eta lehia-iturriak, bai eta indar lehiakorra ebaluatzeko identifikatzeko. Helburu horretarako, irakaslea garatutako For M. Porter modeloa gidatzeko indar lehiaketan, eta horrek erakusten intentsitatea honako faktore-maila eragin nagusia:

- Istorio ekoizle berrien sektorean sartu;

- sektore barruan lehiaketa;

- presioa fabrikatzailearen hornitzaile eta erosle fabrikatzaileak aldetik.

faktore garrantzitsua For egotzitako daiteke, eta politika publikoak.

Konpainiaren garapen estrategia ezin dira kalitatea gabe garatu lehiakorra azterketa enpresa honen posizio industrian. industriaren lehiakortasuna ebaluatzeko enpresaren AMIA-azterketa erabiltzen du, eta hori dela eta, faktore barne eta kanpo-ingurunea sailkapena lor daiteke.

Enpresaren jarduerak, bere jarrera indartzeko eta garapen gehiago oinarrizko zerrenda bat formulatu ahal izango dira tresna hau erabiltzen da.

Eta, jakina, konpainiaren garapen estrategia da bere core enpresak hobetzera bideratutako neurriak garapenari buruzko lanak konplexuak batek irudikatzen jarraian bere garapenean, formalizatu prozedura sorta handi bat erabiliz. Etapa honen eraginkortasuna nahitaezko baldintza - enpresaren etorkizuneko ikuspegi errealista bat.