Japoniako Kaizen printzipio

Inoiz galdetu duzu zer Japoniako enpresak, eta horrek garai batean fantasiazko aurrerapauso bat egin arrakasta ekonomikoa Phenomenal bat, eta bere garapena motelduz gabe. West zen, hala nola Gaietako ikastaro bat jo. etengabeko hobekuntza printzipioa - eta "Kaizen" Japoniako nabaria printzipioz gauza osoa - Eta mota eta kalifikazio guztietako adituak egoera aztertu dute, ondorioa oso sinplea izan zen.

Behin zehatza negozioa beren korporazio prozesuak eraiki, Japoniako enpresa ez ziren gelditu. Enpresak estuki porrotak guztiak, guztien jarraipena gatazka egoeretan eta etengabe jarraitzeko arauak, negozio horietan aldaketak egiteko - Teknologia eta prozesu diren enpresak murgildurik. Aldi berean, egungo egoera aztertu eta hobekuntzak aurkituko xehetasun guztiak, dauden prozesuen elementu guztietan, langile guztiek parte prozesuan.

Adibidez, hartu apaindegi bat. Orain, aholkularitza enpresa batzuek arrakastaz aholkularitza eta zerbitzu salmenta edertasuna saloi prestakuntza egiten. Beauty Shop - Enpresa txiki moduko bat. apaindegia enpresa baten kasuan printzipioa enpresak ezin dela behin eta ezarritako arau guztientzat ulertzeko garrantzitsua da. bizi dugun ulertzeko garrantzitsua da, enpresa hazten beharra etengabe bere etxeko legeak hobetzeko, erronka berriei erantzuteko, baita arreta ere proposamenak, balizko arazoak ekiditeko asmoz behar du.

Hau oso garrantzitsua ikuspegi bat da.

Eta jarrera arduratsua eta pentsakor kultura kolektiboa duzu ezartzeko ahal bada dena gertatzen enpresan, arreta zaindua ahalik hobekuntzak kultura (zein staff luzean konfiguratzeko sistema irabaziak handiagoak lortzeko), berehala sentitu ahal izango duzu zure negozio hasten gisa azkar bultzada irabazten. Inbertsio gabe. A besterik ezkutuko barne-erreserbak by !!!

A enpresa-kultura eta sistema eraginkortasunez da mantentzen langileen motibazioa langile bakoitzeko, eta horrek lantokian bakoitzak lan-fluxua oztopatzeko ezin hobea hurbilago horiek une pistak ekimenez. Langile bakoitzak, ohiko batetik, goiko kudeatzailea den, ulertzen eta sentitzen da, hain zuzen ere, konpainiaren garrantzitsua bere behaketa proposamen garrantzitsuak dira, interes garrantzitsua elkarrekin lan egiteko konpainiaren lana ere modu eraginkorrean egiteko. bakoitzaren zeregina - lana optimizatzeko, proposamenak onartu arauak eta elkarrekintza teknologia, zereginen kudeatzailea aldatzeko egiten - formulatu proposamenak, Hegoaldeko aldaketaren ondorioak potentziala ebaluatzeko behar bezala aztertzeko, erabaki bat enpresak prestatzeko próximas aldaketak egiteko. Jende askok, batez ere, euren nolabait deskribapenak ere Kaizen printzipioa lana errazteko.

Ikas langile nola saritzeko ekimena aktiboa da. Bidean ahal duzu sustatzea. Idatzi Hilaren aurre onena sariak. Erabaki: Urteko hori bilduko sari hauen kopururik handiena, eskerrik maitea eta esanguratsu opari. Asmatu nor zure ama bezala, zure enpresa tratatzeko hasiko diren guztientzat beste edozein laguntza: begiratu, behatu eta formulatu uste izango.