Funtzionamendu ingurunearen antolaketa: kanpoko ingurunearen azterketa

Edozein erakunde (enpresaren) edo dago eta ingurune jakin batean, eta horrek, noski, oso jarduera hau eragin handia eta zuzena du funtzionatzen.

media Erakunde guztiek (enpresa) erlazionatuta bi multzo ditu:

1. Barne ingurunea.

2. Kanpo-ingurunea.

Barne ingurunea erakundearen (enpresa) barruan dago, bere baitan, eta erakundearen eragin zuzena eta berehalakoa dauka. Bere elementu elkarrekin definitu potentziala eta aukera erakundea duela. Barne-ingurunearen azterketa, baita bere analisi indarguneak zehazteko eta, nahitaez, ahuleziak antolakuntza jakin batean (enpresa) berezko. erakundearen kudeaketaren kontrolpean da.

Barne-ingurunearen elementu nagusiak hauek dira:

- Antolaketa eta ekoizpen teknologia;

- Antolamendu-egitura ;

- kontrol egitura;

- finantza erakundeak;

- marketing jardueretan ;

- Antolamendu-kultura erakundea da;

- langileak langile.

Kanpo erakundea (enpresa) inguru dela kanpo daude, hura eta kanpoko elementuak osatzen dute.

ingurunearen analisia egiten du posible jakiteko zer erakundearen tantoak, da ongi funtzionatu nahi izanez gero. Zer arazo egingo espero da, ezin da guztiz saihesteko bada bere jardueren joera negatiboa.

kanpoko ingurunearen analisia erakusten ditu duela bi multzo handiak:

1. makrookruzheniya (zeharkako eragina);

2. mikroingurunean (zuzena).

Askotan, makro-ingurunearen izaera ez-espezifikoa eta erakundearen (enpresa) kanpoko ingurunean baldintza orokorrak sortzen du.

kanpoko erakundearen ingurunearen analisia erakusten makro elementu nagusia dela:

- ekonomiaren egoera da;

- estatuko politika sozioekonomiko ;

- Aurrerapen (STP);

- faktore politikoak;

- Nazioarteko ekitaldiak;

- soziokulturala faktoreak (ohiturak, tradizioak, ohiturak, eta abar).

kanpoko enpresa baten ingurunearen analisia erakusten enpresa bera ia ez aukera ingurumen elementu elkarreragin ditu. zeharkako ingurumena eragina enpresa jarduerari eragiten epe luzera bakarrik.

zuzeneko eragina zuzenean, faktore erakundearen jardueren eragina, erakundeak berak aktiboki ingurune honetan elementu elkarreragin bitartean.

ingurunearen eragin zuzena elementu nagusiak hauek dira:

- Kontsumitzaileen;

- banatzaile eta saltzaile;

- lehiaketa;

- sindikatuek;

- legegintza;

- egoera arautzea.

kanpoko ingurunearen analisia, barne-ingurunea, eta bertan ez dago bat ere erakunde batean (enpresa), hasierako prozesuen kudeaketa estrategikoa da. bere ezartzeko aztertzen zuzenduta metodo eta eredu ezberdinak erabiliz ingurumena (barne eta kanpo) erakundearen (enpresa). Bereziki, STEP azterketa ingurunearen azterketan oinarritzen da, zeharka eragiten dieten. Metodoak Asko eta GAP, izan ere, kanpoko ingurunearen azterketa bera da. erakundeei ingurumen baldintzak egokitzeko eta zer lortu nahi duzun arteko aldea, eta zer da benetan murrizteko aukera ematen dute. PIMS metodoa ahalbidetzen marketing estrategiak inpaktua kuantifikatzeko onura. McKinsey Matrix merkatuan, enpresaren posizio estrategikoa merkatu honetan, oinarri horietatik, egiten ekintzarako estrategia gomendioak nola erakargarria da balioesteko laguntzen dizu. McKinsey ereduaren laguntzaz erakundearen barne ingurunea aztertzeko, oinarri horietatik proposatu ingurunearen barruko elementu aldatzen estrategia gauzatzeko prozesuan gomendioak.