Berrikuntza zabaltzea: esentzia, faseak, enpresen rol berritzaileak

Berrikuntza prozesuak produktuen aldaketak prestatzea eta ezartzea dakar, eta horiekin lotuta daude. Ondorioz, konponbidea inplementatu eta erabiltzen da. Prozesu hau martxan jartzean, berrikuntzak hedatzea garrantzitsua da. Fenomeno horri buruzko esentzia, fasea eta negozioaren rol berritzaileak artikuluaren arabera hartuko dira kontuan.

Informazio orokorra

Zer da berrikuntzaren zabalkundea? Fenomeno hau behin betiko eta erabilitako irtenbideen denboran zabaldu egiten da leku edo baldintza berrietan. Haien ekoizpena zikliko izaera da. Hori kontuan hartuta, kudeaketa malgua sistemak eta ekonomia antolatzeko eraketa da. Berrikuntzaren hedapen prozesua zenbait erregulartasunen arabera hasten da. Modu horretan, ezagutzaren hedapen masiboa gauzatzen da, teknologia eta produktu berrien esparruan materialki adierazten dena.

Produktuen salmenta

Berrikuntzaren hedapena deritzonaren ideia izatea beharrezkoa da objektu berri bat sortzeko faseetan zehatz-mehatz zehaztea. Horietako lau daude:

1. Ikerketa.
2. Project.
3. Produkzioaren.
4. Merkataritza.

Ezaugarri

Lehenengo fasean etorkizuneko produktuaren kontzeptua zuzenean sortzen da. Erakundearen potentzial zientifiko eta teknikoa eta ekonomikoa oinarritzen da, espero den eskariari buruzko datuak aztertzea, egungo merkatuaren egoera, aukerak eta mugak produktuen garapenean. Era berean, beste ekoizle batzuen lehiakortasun-posizioen balorazioa ere garrantzitsua da. Ikerketaren etapa baten ondorioz, produktu berriaren funtsezko parametroak, irteeraren bideragarritasun teknikoa eta sorkuntzaren bideragarritasun ekonomikoa bereizten dira.

Hurrengo fasean, garatutako kontzeptuan oinarrituta, diseinua burutzen da. Modu horretan, etorkizuneko produktuaren elaborazio zehatza, diseinu esperimentalen garapena, prototipoen sorrera eta azterketa, marrazkiak egitea burutzen da. Produkzio-fasean, instalazioen eta ondorengo garapenaren garapen ekologikoa, aurreikusita eta antolakuntza egiten da. Merkataritza-fasean merkatuan produktu berri bat sustatzeko neurri multzo bat garatzen da. Horien artean, besteak beste, merkaturatzeko ikerketa, salmenta eta zerbitzu sistema bat sortzea. Egia esan, etapa honetan berrikuntzak zabaltzea da.

Produktuen Bizi Zikloa

Bi urrats garrantzitsu biltzen ditu:

1. Produktu berri baten garapena.
2. Merkaturatzea.

Lehenengo fasean ikerketa eta garapen jardueren ezarpena gastatzea dakar. Produktua sortu ondoren, merkaturatzen eta saldu egiten da. Merkaturatzea honako urrats hauek ditu aldi berean:

1. Goratu - salmenten bolumenaren igoeraren ondorioz irabazi handitzea.
2. Egonkortzea - gehienezko salmentak lortzea eta denbora jakin bat mantentzea.
3. Murrizketa - salmenten bolumenaren beherakada.

Azken hori produktuaren obsolescentzia dela eta, kontsumitzaileekiko interesa gutxitu egiten da.

Berrikuntzaren sailkapena

Berrikuntzaren zabalkundearen kontzeptua kontuan hartuta, bere eraginkortasuna produktu berrien banaketa praktikan oinarritzen dela azpimarratu behar da. Horrela, berritasun-mailaren arabera, funtsezkoak (oinarrizkoak) eta gaurkotzeak (hobetzeko) nabarmentzen dira. Lehena, bereziki, eremu jakin bateko produktu eta teknologia berriak dira. Produktuak hobetzea merkatuan dauden merkantzien eta zerbitzuen modernizazioa dira. Aipatu beharra dago sailkapen horren garrantzia azpimarratzea eta kontuan izanik oinarrizko berrikuntzak soilik epe luzera erakundearen abantailei lehiakorrak eskaintzen dizkiotela. Hori dela eta, konpainiak merkatuko liderra izango du.

Beren edukiaren arabera, berrikuntzak produktu, teknologia, antolakuntza eta ekonomia izan daitezke. Lehena produktu jakin baten hobekuntzarekin lotzen da. Bigarrena teknologia edo teknologiaren garapena edo modernizazioa da. Bigarrenak finantza, ekonomia eta antolaketa eta zuzendaritza arloetako arazoak eragiten ditu.

Berrikuntzaren hedapenaren teoria

Produktuak merkatuan arrakastaz burututako ideia berri edo hobetu behar du, eta ondorioz, irabazien bat egiteko. Praktikan, hainbat plan egin dira, berrikuntzaren hedapenaz. Esan dezagun horietako bat. 11 urrats ditu:

1. Ideia formalizatzea. Egileak berrikuntzaren garapenerako proposamena egiten du.
2. Potentzial zientifiko eta teknologikorako eskakizunak biltzea beharrezkoa da, fabrikazio sektoreko ideia hobetzeko.
3. Proiektuaren marketin eta ezagutza teknologikoa gauzatzea, merkatuaren egoera aztertzea, salmenten bolumenaren aurreikuspena eratzea.
4. Negozio-plana garatzea, aliantza estrategikoak sortzea, finantzako iturriak hautatzea.
5. Taldeak eta azpiegiturak sortzea, kudeaketa sistemak, eragiketak ezartzea.
6. Ikerketa aplikatua eta funtsezkoa ezartzea.
7. Garapen jarduerak gauzatzea, lagina sortuz.
8. Patenteak eta laguntza juridikoa.
9. Merkatuan askatzeko produktua prestatzea. Lizentziak, ziurtagiriak, aurreprodukzio jarduerak, zerbitzu sail bat sortzea barne hartzen ditu.
10. Merkatuan berehala merkaturatzea. Etapa honetan, marketina eta ezarpen politikak garatu eta gauzatu egiten dira, banaketa bideak sortzen dira.
11. Merkatuaren segmentuaren hedapena.

Dirudienez, berrikuntzaren hedapena merkaturatze-analisian oinarritzen da batez ere. Bere emaitzek aukera ematen digute irtenbide berriak garatzeko, produktua hobetzeko edo objektu ezezagun bat sortzeko. Ez da garrantzirik txikiena kontsumitzaileen eskaera aztertzea. Azken finean, produktua eroslearentzat interesik ez badago, berrikuntzen hedapena ez da ezer egingo. Berrikuntza merkaturatuko da, baina ez da erabiliko.

Antolakuntzaren barne funtzionamendua

Enpresaren jarduera berritzailea produktuen lehiakortasuna handitzea da batez ere. Enpresaren lana eraginkorra izan zen, gaur egungo zereginetatik kanpo geratuko liratekeen langile onen talde bat osatzea beharrezkoa da. Horrek produktuaren hobekuntza prozesuan zuzenean kontzentratzeko aukera emango die.

Berrikuntzako jarduerak iraunkorrak izan daitezkeela esan beharra dago, bereziki enpresa txikietan, non, oro har, ezinezkoa baita. Aldi berean, enpresak berrikuntzaren eraginkortasunaz arduratuko den langilea izan behar du. Produktu obsoletoen, teknologien eta ekipoen egokitzapen egokia eta behar bezala ziurtatzea. Langile honek jardueren analisi sakona eta sakona egiten du, eragiketa berritzaileak garatzen ditu.

Momentu garrantzitsu bat

Enpresen kudeaketa ezarri behar da langileak hautematen dutela berrikuntza ez den mehatxu gisa, baizik eta nahikoa aukera egokia izan dadin. Langile guztiek jakitun izan behar dute berrikuntzak enpresa mantentzen eta indartzen laguntzen duten modurik eraginkorrena dela. Gainera, langileek berrikuntzak bermatu behar dute enplegua eta ongizatea.

ondorio

Enpresaren helburu nagusia errenta maximizatzea da. Berrikuntzaren lanaren zeregin nagusia produktu berriak, teknologiak, lehengaiak, kudeaketa metodoak, etab. Sortu edo hobetzea da. Jarduera hau funtsezkoa da irabaziak maximizatzea. Lan berritzailea norabide ezberdinetan egin daiteke. Produktu edo teknologia berriak garatzen edo garatzen dituzten proiektuetan jasotzen dira. Kudeaketako langileek berrikuntzako arlo bakoitzaren errentagarritasunaren azterketa konparatiboa egin beharko lukete. Hau bereziki egia da etxeko konpainiei, horietako askok krisia izaten jarraitzen dute eta ez dute nahikoa baliabide ekonomikorik berrikuntzak egiteko. Analisi konparatiboak beste norabide alternatiboen errentagarritasuna alderatzea ahalbidetuko du. Ikerketaren adierazleak berrikuntzaren arloan erabakiak justifikatzeko tresna garrantzitsuena dira.