Informalak eta formalak taldea - da ... formala eta informala gizarte taldeak: natura, dinamika eta ezaugarriak

Komunikatu aldizka eta etengabe elkarri komunitateko talde bat da izeneko elkarreragin. Ez dago non fenomeno hori ez da ageri lurreko tokirik ez dago. komunitate osoan zehar jendea plan zehatz bat duten talde formal eta informal banatu daiteke sortzeko. Within komunitateen horietako bakoitzean bi pertsona edo gehiago izan behar du, eta horietako eragina beste bakoitzean elkarrekiko izan behar da.

definition

Formala taldeko - hau oso bideratuta kudeaketa eta taldeak orokorrean, eta helburua ekoizpen-prozesua antolatzeko talde pribatu txiki bat sortzen du. Hori funtzio zehatzak, berariazko zereginak eta helburuak argi erakunde bat da. formal bezala, talde informal gertatzen berez eta ez dira egoera.

erakundeak berak eta bere menpeko bakoitzari ere badira bere kide partekatzeko komun balioak, jarrerak, arauak eta jokabide-estandarrak talde bat. langileen baloratzen bere erakundearen bada, orduan portaera egokian. komun bat, jokabidearen arauak ulertzeko batekin zigilatu - Talde formal bat esan nahi du. Barne erakunde bakoitzaren komunikazio halaber taldera gehitzen da - eta formal, hau da, burua eta apaindu dokumentatu, eta informal, eta horrek berez garatu pertsonarteko harremanak bidez eta inoiz ofizialki identifikatu.

ezberdintasun nagusia

desberdintasunak irizpideen arabera egin daiteke honako azterketan. Formala taldea - ko duten bereziki diseinatuta dago bere erakundearen beharrak bere jokabidearen ezaugarri on bat lan deskribapen zenbait posizioa eragina izan dezake, eta oso eragin bakarra goitik behera zabaltzen da. taldearen ezaugarriak dira garbi kanal ofizialen bidez identifikatu, nahiz eta pertsonen arteko harremanak agindutako erakundea ere izendatu ugazaba buru izango da.

talde informalak sortzen berez, helburu guztiz barruko talde baten beharrei erantzuteko eragiteko beste pertsona bakoitzeko, eta ez goitik behera, eta askotan alderantziz. Ezegonkorra ezaugarriak, aldagaiak, erlazioak sortzen berez, liderra, eta ez dago, bada, besterik ez da taldearen borondatea. Hau da, talde formal eta informal bata bestearen datoz ia guztiak puntutan.

mota

Talde-mota zehazteko aurretik, beharrezkoa da jakiteko, zer fundazio komunitate honetan eraikitzen da hemen: lagunarteko harremanak edo ekoizpen da. Edonola ere, edozein talde sortzea oinarri antolaketa da. Formala taldeko daiteke hiru mota bat dagozkio:

• Zuzendaritza-taldea: bidegorria zuzendaria eta bere berehalako subordinates, buruak ere. Adibidez, presidente eta presidenteorde.
• Lan Party (edo ekoizpen edo helburuan): lana egiteko nork plangintza, baizik eta, bere kabuz, baizik eta kolektiboki baino People.
• Batzorde edo gizarte antolakuntza: Intraorganizational taldeko batzar nagusiak erabakitzen duen, sortu bezain sailen jarduerak koordinatzea. Badira etengabe lan batzordeak, eta zeregin jakin bat, hau da burutzeko hasi, behin-behineko

elkarrekintza

erakundearen formal baten borondatea ezarri - da ere bat inguru sozial giza elkarrekintza mota guztientzat, eta ez da beti kudeaketa-araudiaren arabera. Horrelako gizarte-harremanak batzuetan errespetatzen talde ugari sorrarazten orokorra barruan, eta, oro har, erakundearen beraren dute. Formala eta informala gizarte taldeak ere beren antzekotasunak eta desberdintasunak.

osatzen komunitateko orok, zertan besteen eragina eta berak komunikazio-prozesuan dauka eragina - bai positiboak eta negatiboak. Beraz eratutako eta nortasuna kide bakoitzaren ezaugarri eta komunitate barruan jokabidearen arauak. Pertsona bakar batek talde osoa baitezake askotan biziki autoritatea, hau da definitu eta talde bat eta ofizial baten zati informal bat erabiliko da.

Helburuak

Komunitate, erakundearen barruan eratu - pertsona berez helburu komunak zenbait mesedetan elkarreragin, eta ekoizpen diseinatuta dago ondo pentsatu plan batean oinarritzen da. Hala ere, erakundeko talde formal eta informalak oso antzekoak dira. Eta han, eta han arazoak agertzen liderrak eta hierarkia lerro izan daitezke.

Aldea da informal talde hori - nahigabeko banakako edozein beharrak, bete gabeko erakundea eta formal erreakzio hau behin-betiko plan bat daude.

Taldeko formal baten helburua, ere, sinplea eta argia da: jendea bertara sartu interes profesionala, prestigioa edo errenta mesedetan. talde informal kausa da, oro har, gehiago "natural": hurbil komunikazio hau eta interesa, interes komunak, elkarrekiko babesa, elkar laguntza eta abar.

batu arrazoiak

Lehenik eta behin, talde formal eta informal sartzen arrazoia da dagokion gizarte beharra da. Beraz norberaren erosi, auto-baieztapena, auto-Jaione beharrak, eta ingurumena bat haien bila sortzen du. Bigarrenik bilaketa eta elkarrekiko konfiantza arrazoia da. zailtasunak edozein pertsona gehiago piztu bada lankide izateko liderrak baino. alderdi horietan ez da efektu sinergikoa taldeko elkarrekintza. Talde baten formal helburua - osasuntsuak lan taldea, eta, beraz, talde informal sortzea, oro har burua eginak, harreman horiek arautzen dira, beharrezkoa bada.

interes pertsonalak edo talde, adibidez, baldintza kaltegarriak, soldata arazo babesteko eta abar, sarri askotan talde bat bihurtuko da. taldea formalean informalak harremanen normalean kohesioa taldeak sustatzeko. Askotan komunikazioaren oinarria talde interes komun bat, grina bera, espirituala joint balioak, bai eta mota guztietako informazioa jasotzeko, ez derrigorrez besterik ekoizpena da. Eta, jakina, taldea sortzea paper handi bat laguntasuna bat, elkarrenganako sinpatia jokatzen du. Beraz, pertsona bakardadea saihesteko dezakezu, worthlessness, babesik sentimenduak, eta drama pertsonalak kasuetan laguntza morala lortzeko.

ezaugarriak

antolakuntza informal beti a control social taldeko kide guztiak baino gehiago. Lehenik eta behin, jokabidearen arauak indartzea da. kolektiboa aldaketa bat mehatxatzen baketsua bizitza hori interes berdinak kaltetutako, emozio positibo edo esperientzia orokorrean bada, talde informal egingo aktiboki eutsi formala antolakuntza guztia.

Leader edozein egitura eta edozein talde formal informal unstructured izan dezake. taldea agintaritza - Ez dago aginte ofizialaren eta in the informal lider formal bat izango da. lehentasunak borrokaren kasuan zaila da irabazlea iragartzeko, jendeak apustu bat da, eta harreman onak daudela ia edozein ofizialtasuna baino garestiagoa da. liderrak Smart ulertzen eta talde informal energia zuzendu pista, normalean - ekoizpen.

Informalak Group Management

Taldeko hezkuntza Guztiak nahitaez taldearen barruan elkarreragin, dinamikoki batera. Oro har oso emozionala eragin eta elkarreragina, eta taldearen zereginak egiteko. Eraginkortasuna taldeko formal inguruan talde informal jarrera araberakoa da. Beraz, beraien konbergentzia - edozein lider helburu nagusia geroztik garapen negatiboa desagertu komunitateak elkarrekin kideen arteko harremanetan, "informals" bideratutako egingo positiboki, erraza sozialaren produkzio espazioa sartzen dira.

Team kohesioa talde formal eta informal interesak kasualitatea emaitza da, baldintza horietan, lan-produktibitatea altuena da. Aitzitik, interesak, araudia ez datoz bat, nahiz eta autoritario liderra izango egoera zaila izan, egiturak kolektiboa arteko borroka produktibitate hazkundea beti inhibitzen. diren langileen kudeaketa teknikak sortutako harreman informal daiteke.

eraketa mekanismoak

talde formal bat bada plangintza, informal beti antolatzeko beraiek. Batzuetan gertatzen da ere taldean informala talde amateur edo gobernuz kanpoko erakunde estatusa jasotzen dituen. Talde bakoitzak harremanetan jartzea talde formal eta informal bat du eta elkarrekintza bai momentu onak eta txarrak ditu. Smart Head beti behar bezala talde informal bota, gure enpresak helburuak lortzeko lagunduko dutela gai.

kolektiboa talde informal azaleratzea lotutako arazoak, gehienetan zurrumurru faltsuak hedatzea zerikusia, erresistentzia, aldatzeko eraginkortasuna murriztuz. Baina onurak askoz interesgarriagoa dira: leialtasuna itxura enpresa da, kolektibismoaren izpiritua da. Performance nabarmen handitzen bada talde arauak dira ofizialki ezarritako gainditzen hasia. the adierazpen negatiboa On, ezinbestekoa da, borrokatu iritzi liderrak iritziak entzuten, informazio osoa ofiziala zurrumurruak dispelling, eta hasieratik positiboa, mantentzeko talde informal kideek erabakiak hartzeko parte hartzeko aukera emanez.

Azaleko taldeko formal

Fenomeno hau ere malgua da definizio estandarra izan. Hala ere, formal ezaugarriak talde txiki, jakina, izan. Jende batasuna bereizi bat, talde txiki, berezko maiz beste, beraiek talde bat, ia interes orokorrak guztiak biak bereiztea kide gisa loteslea determinazio bakoitzeko elkarrekintza da. All duten talde txiki daude parte hartzera rol-banaketa sisteman, ez du bere burua identifikatzea objektuak bera eta idealen dago. talde txiki batek bere batasun zentzu osatuena interdependentzia in kide guztiak elkarlanean. ingurumen-talde txiki samarra bere jarduerak koordinatzen.

Arraroa taldeko formal kideek hamar lagun, eta hori denbora luzez ekintzak bateratuak koordinatzea laguntzen gehienez kopuru txiki batean. Horrelako talde oso saiatua dira. Ez dute lan hori egiteko teamed bakarrik egin, baina emaitza, saria batera iristeko. zenbait zeregin bat hemen positiboa ez dagoela auto-afirmación eta auto-ezagutza jarduten euskarri bat da da eszenikoen gain nahiko objektiboa beharrik edonork da.